前言：
本文首发于年2月25日，原文标题：《精益创业学习作业——吃货趴之前项目复盘》。
现在重发一遍、并且修改了标题，是为了配合视频号的短视频发布。
下面是原文：
我叫袁瀚，自由创业发起人、吃货趴创始人。
最近学习了一堂精益创业的课程，这里分享我自己关于精益创业的三个案例，第一个是反面案例、第二和第三个是正面案例。
案例一（反面案例）——不懂精益创业，做农产品社交零售电商，半年时间浪费近万
吃货趴成立于年4月，在成立的半年内就通过一个餐饮机构投资以及众筹完成了近万的种子轮融资。只可惜当时没有学过一堂五步法、也没有学过精益创业，不清楚企业所处的阶段和工作重点，盲目扩张、乱烧钱，在年年初就把融资的万全部烧光了，但商业模式并没有真正跑出来，也未能完成后续新的融资，直接导致吃货趴从年之后就一直处于负现金流的运营状态，团队基本解散，靠我一个人死撑了几年，业务经过多次转型，到年才重新见到曙光。
现在复盘吃货趴年的浪费主要有以下几个：
1、资金计划做错了：盲目相信互联网先做用户、后做收入的逻辑，对于自己的长期融资能力也毫无根据的盲目自信，第一轮融资完成后，就计划在半年内把融资的钱全部烧掉来换用户数量，却忽略了团队内功、供应链、用户转化率、用户满意度这些基础。
2、不知道创业节奏，按照一堂五步法——需求、解决方案、商业模式、增长、壁垒，年我们还在创业的第二步（解决方案）和第三步（商业模式），当时的工作重心应该是：打造优质供应链，做好种子用户服务，测试好转化率、客单价、客户满意度、毛利率这些数据。但我错误的认为公司当时的重点是要快速扩张、尽快成为行业的头部公司、建立竞争壁垒。简单说，我们在创业的第二和第三阶段，却去做了第四和第五阶段的事情，完全搞错了节奏感。
3、因为对公司阶段的错误认知，我们刚完成融资，就把全职团队人数扩充到了10多人，全职的设计师都招了2个。其实只需要5人左右就完全足够了，团队人员可以一人多职，有一些岗位（比如设计师）完全可以找兼职或外包。
4、刚完成融资，我们就花了接近10万块钱找第三方公司开发了一套独立的三级分销系统，虽然对于涨粉非常有帮助，但系统BUG非常多，三天两头要维护，我们就专门配了一个全职员工负责跟第三方公司一起修改BUG。因为BUG实在太多，并且团队人员不稳定，系统用了3个月左右就停用了。回想起来，我们这种初创公司，解决方案和商业模式都还没有搞好，完全没有必要花那么多钱去开发独立的商城系统，直接用市场上现成的社交电商系统就可以了，比如：有赞、微店、点点客、微盟。既可以省下一大笔开发费用，又不会有一大堆的BUG。
5、刚完成融资，我们就用几十万去做了一些效果完全不确定的用户推广，比如我当时干了一个特别蠢的事情：招募0个